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 5月15日上午，公司召開會議研究兩湖隧道工程工可報告，集團(tuán)公司董事長金國發(fā)、總經(jīng)理李兵，董事鄧耀光、總工程師朱斌、副總經(jīng)理盛華參加會議。
    金國發(fā)、李兵聽取了工可報告編制單位的匯報，對工可報告的編制和研究工作及前期工作給予了充分肯定。金國發(fā)指出，兩湖隧道工程項目大、難度高、涉及面廣、沿線敏感點多，交通功能重要，各界關(guān)注度高。前一階段做了大量前期工作，下階段要以年底開工為目標(biāo)，細(xì)化各項工作方案，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，各方相互配合，共同推進(jìn)。李兵要求報告編制單位要把好專業(yè)關(guān)，吸納各方好的意見，認(rèn)真完善修改報告文本。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)方案一是要滿足交通功能，以此為前提，積極克服困難，將工程項目做精致、做完美；二是要考慮可行性，在外界客觀制約條件下，方案要有收放可行性；三是要有利于運營期間的維護(hù)和管理。報告完善后盡快向市政府匯報。
    公司總工辦、項目管理部、投資發(fā)展部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會并提出了相關(guān)建議。

（總工辦 文/程錫鋼攝影）